О курсе
Креативное лидерство позволяет вести команду для достижения выдающихся и значимых результатов. Все это — через вашу аутентичность в лидерстве, целостность внутреннего содержания и того, как вы ведете команду.
Посмотрим масштабнее и ответим на вопросы «Каким лидером действительно хочу быть?» и «Каких отношений с командой я хочу?». Курс про осознанное сотрудничество, отношения с командой и собой. Путешествие, где динамично сочетаем теорию, практику и рефлексию.
Проведем диагностику состояния команды и ваших стремлений как лидера. Проработаем психологические аспекты в управлении командой. Рассмотрим инструменты, которые позволяют сделать работу команды конструктивнее и эффективнее, получать лучший результат, а участникам — достигать своих целей.
Вас ждут методологии: Гарвардской школы бизнеса по лидерству и командной работе, Case Western Reserve University в сфере организационного поведения, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. А также приглашенные специалисты по Организационному Коучингу и техникам внимательности (Mindfulness).
7 сентября
Курс длится 2 месяца. Видеолекции открываются по вторникам и четвергам, а онлайн-воркшопы по субботам в 12:00.
9000 грн/мес
18 000 грн при полной оплате всего курса9000 грн/мес при оплате частями
20 студентов
Каждый студент получает фидбек от куратора группы.
Куратор
Арт директор и креативный директор с 13-летним опытом организации работы команд и взращивания участников в комплексных проектах. Член жюри THEFWA и THE WEBBY awards.
Программа курса
Новое время.
Как рабочие революции привели к лидерству нового формата и адаптивности в командной работе.
Компетенции руководителя команды.
Должен ли руководитель знать все лучше всех, что отличает крутого исполнителя от управленца, кто же такой «лидер» и какие компетенции ему нужны.
Workshop#1. Компетенции участников команды.
Как выйти на прозрачное сотрудничество, обоюдный рост компания-сотрудник, и перейти от системы оценки — к системе развития.
Mindset сотрудничества pt.1.
Рассмотрим образ мышления для продуктивной совместной работы.
Mindset сотрудничества pt.2.
Поговорим о постановке и принятии задач, ответственности и ее пять столпов. Трезво посмотрим на собственные круги влияния.
Workshop#2. Уровни развития команды и руководителя.
Познакомимся с интегрированной моделью командного развития, найдем в ней себя и свою команду. Рассмотрим принципы и подходы Teaming-а. Разработаем действия для роста и перехода на следующий уровень.
Отношение к ошибкам.
Градация ошибок, переход от Blame Game к росту благодаря ошибкам.
Границы в команде. Психологическая безопасность.
Разница обучающего и контролирующего фрейминга. Психологическая безопасность в работе.
Workshop#3. Как быть собой и никого не обидеть.
Поговорим о продуктивных отношениях: ненасильственное общение и ассертивное поведение. Познакомимся с базовыми механизмами объединения и взаимодействия по принципам социальной генетики.
Конфликты и Эффективный фидбек.
Познакомимся с основными моделями реагирования на конфликт. Рассмотрим принципы и модели эффективного фидбека.
Защита курсовой работы.
Звучит страшно, а внутри — удовольствие и польза.
Управление переменами.
Плотная синхронизация VS слабая координация. Согласованность и автономность.
Продумываем новые пути командной работы.
Меньше говорить, больше строить и тестировать: дизайн спринты для решения вызовов. Поддержка и развитие живой культуры. Индивидуальное и коллективное обучение встроенное в рутину.
Workshop#4. Вдохновляющее лидерство через Эмоциональный интеллект.
Каких отношений с командой я хочу и каким лидером хочу быть?
Как сохранить позитивные изменения в команде.
Принципы для адаптивных команд. Самооценивание в команде.
Развитие разнообразных сильных сторон команды.
Поощрение «разности» (e.g. diversity). Межкультурные компетенции. Модели для определения сильных сторон сотрудников.
Workshop#5. Практики Mindfulness для работы и жизни.
Приглашенный гость: сертифицированный инструктор практик осознанности Тамара Тачинская.
Управление переменами и рисками как ежедневный контекст работы лидера.
Управление переменами и рисками как ежедневный контекст работы лидера.
Workshop#6. Лидерство с точки зрения Экзистенциального коучинга.
Диагностика вашего текущего состояние и желаемого в будущем через ценности и метафоры.
Презентация дипломных проектов.
Прожита маленькая 6 недельная жизнь. Делимся результатами и празднуем)
Кому подходит курс
Дизайнерам и креаторам на пороге перехода в руководители.
Вы стремитесь достигать с командой высококачественных результатов, при этом вас волнуют отношения в команде и их развитие.
Арт-директорам и креативным директорам.
Уже управляете командой, но встречаетесь со сложностями, выстраивая процессы одновременно эффективно и человечно.
Управленцам.
Вам важно настроить процессы и сохранить живой контакт с командой.
Время
Вам нужно будет уделять домашним заданиям 10 часов в неделю.
Команда
Рекомендуется иметь постоянную команду на момент прохождения курса. Вы получите возможность применять новые знания непосредственно в своей команде и делать это с поддержкой куратора.
Как проходит обучение
Видеолекции и вебинары
Лекции будут открываться по вторникам и четвергам, и онлайн-воркшопы по субботам в 12:00
Много домашних заданий
У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете делать очень много очень сложных домашек. Have fun & survive.
Курсовой проект
Во время курса вы сделаете курсовой проект. Потому что принцип курса — все как в жизни.
Unlimited фидбэк
У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от куратора все. И да, десятая итерация — это нормально.
Сертификат за дело
Сертификат выдаем тем, кто своим потом, временем и силами его заслужил.
ГРАФИК
Старт обучения
7 сентября
Видеолекции
по вторникам и четвергам
Живые вебинары
по субботам в 12:00
Вопросы и ответы
Сколько всего будет занятий?
Дважды в неделю (во вторник и четверг) мы открываем доступ к видеолекциям (всего их будет 12). А каждую субботу в 12:00 проводим вебинары с куратором в лайв-режиме.
Можно смотреть занятия в любой удобный день?
Можно, но важно успевать выполнять домашние задания, которые вы будете получать после каждого занятия.
Сколько времени нужно уделять курсу?
Для продуктивного обучения вам понадобится около 10-12 часов в неделю.
Как происходит коммуникация на курсе, и в каком формате куратор дает фидбек?
Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Фидбек от куратора будет в виде комментариев на домашние задания и обсуждения на вебинарах.
Будут ли мне доступны видеозаписи лекций после завершения курса?
Да, у вас сохраняется доступ после завершения курса.
А сертификат будет?
Только при условии выполнения всех домашних заданий, а также успешной защиты курсового проекта.
А вебинары будут записываться?
Мы каждый раз делаем запись, однако лучше забронировать время, чтобы присоединиться к онлайн-встрече — обсудить вопросы с одногруппниками и проконсультироваться с куратором.
Что, если мне не понравится?
До 3-го занятия мы сможем вернуть вам всю сумму за обучение, если вы передумаете.
