Management Creative leadership

Курс по креативному лидерству. Научимся вести команду для достижения выдающихся и значимых результатов.

О курсе

Креативное лидерство позволяет вести команду для достижения выдающихся и значимых результатов. Все это — через вашу аутентичность в лидерстве, целостность внутреннего содержания и того, как вы ведете команду.

Посмотрим масштабнее и ответим на вопросы «Каким лидером действительно хочу быть?» и «Каких отношений с командой я хочу?». Курс про осознанное сотрудничество, отношения с командой и собой. Путешествие, где динамично сочетаем теорию, практику и рефлексию.

Проведем диагностику состояния команды и ваших стремлений как лидера. Проработаем психологические аспекты в управлении командой. Рассмотрим инструменты, которые позволяют сделать работу команды конструктивнее и эффективнее, получать лучший результат, а участникам — достигать своих целей.

Вас ждут методологии: Гарвардской школы бизнеса по лидерству и командной работе, Case Western Reserve University в сфере организационного поведения, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. А также приглашенные специалисты по Организационному Коучингу и техникам внимательности (Mindfulness).

7 сентября Курс длится 2 месяца. Видеолекции открываются по вторникам и четвергам, а онлайн-воркшопы по субботам в 12:00.
9000 грн/мес 18 000 грн при полной оплате всего курса
9000 грн/мес при оплате частями
20 студентов Каждый студент получает фидбек от куратора группы.

Куратор

Наталья Тачинская

Арт директор и креативный директор с 13-летним опытом организации работы команд и взращивания участников в комплексных проектах. Член жюри THEFWA и THE WEBBY awards.

Программа курса

Новое время.

Как рабочие революции привели к лидерству нового формата и адаптивности в командной работе.

Компетенции руководителя команды.

Должен ли руководитель знать все лучше всех, что отличает крутого исполнителя от управленца, кто же такой «лидер» и какие компетенции ему нужны.

Workshop#1. Компетенции участников команды.

Как выйти на прозрачное сотрудничество, обоюдный рост компания-сотрудник, и перейти от системы оценки — к системе развития.

Mindset сотрудничества pt.1.

Рассмотрим образ мышления для продуктивной совместной работы.

Mindset сотрудничества pt.2.

Поговорим о постановке и принятии задач, ответственности и ее пять столпов. Трезво посмотрим на собственные круги влияния.

Workshop#2. Уровни развития команды и руководителя.

Познакомимся с интегрированной моделью командного развития, найдем в ней себя и свою команду. Рассмотрим принципы и подходы Teaming-а. Разработаем действия для роста и перехода на следующий уровень.

Отношение к ошибкам.

Градация ошибок, переход от Blame Game к росту благодаря ошибкам.

Границы в команде. Психологическая безопасность.

Разница обучающего и контролирующего фрейминга. Психологическая безопасность в работе.

Workshop#3. Как быть собой и никого не обидеть.

Поговорим о продуктивных отношениях: ненасильственное общение и ассертивное поведение. Познакомимся с базовыми механизмами объединения и взаимодействия по принципам социальной генетики.

Конфликты и Эффективный фидбек.

Познакомимся с основными моделями реагирования на конфликт. Рассмотрим принципы и модели эффективного фидбека.

Защита курсовой работы.

Звучит страшно, а внутри — удовольствие и польза.

Управление переменами.

Плотная синхронизация VS слабая координация. Согласованность и автономность.

Продумываем новые пути командной работы.

Меньше говорить, больше строить и тестировать: дизайн спринты для решения вызовов. Поддержка и развитие живой культуры. Индивидуальное и коллективное обучение встроенное в рутину.

Workshop#4. Вдохновляющее лидерство через Эмоциональный интеллект.

Каких отношений с командой я хочу и каким лидером хочу быть?

Как сохранить позитивные изменения в команде.

Принципы для адаптивных команд. Самооценивание в команде.

Развитие разнообразных сильных сторон команды.

Поощрение «разности» (e.g. diversity). Межкультурные компетенции. Модели для определения сильных сторон сотрудников.

Workshop#5. Практики Mindfulness для работы и жизни.

Приглашенный гость: сертифицированный инструктор практик осознанности Тамара Тачинская.

Управление переменами и рисками как ежедневный контекст работы лидера.

Управление переменами и рисками как ежедневный контекст работы лидера.

Workshop#6. Лидерство с точки зрения Экзистенциального коучинга.

Диагностика вашего текущего состояние и желаемого в будущем через ценности и метафоры.

Презентация дипломных проектов.

Прожита маленькая 6 недельная жизнь. Делимся результатами и празднуем)

Кому подходит курс

Дизайнерам и креаторам на пороге перехода в руководители.

Вы стремитесь достигать с командой высококачественных результатов, при этом вас волнуют отношения в команде и их развитие.

Арт-директорам и креативным директорам.

Уже управляете командой, но встречаетесь со сложностями, выстраивая процессы одновременно эффективно и человечно.

Управленцам.

Вам важно настроить процессы и сохранить живой контакт с командой.

Время

Вам нужно будет уделять домашним заданиям 10 часов в неделю.

Команда

Рекомендуется иметь постоянную команду на момент прохождения курса. Вы получите возможность применять новые знания непосредственно в своей команде и делать это с поддержкой куратора.

Как проходит обучение

Видеолекции и вебинары

Лекции будут открываться по вторникам и четвергам, и онлайн-воркшопы по субботам в 12:00

Много домашних заданий

У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете делать очень много очень сложных домашек. Have fun & survive.

Курсовой проект

Во время курса вы сделаете курсовой проект. Потому что принцип курса — все как в жизни.

Unlimited фидбэк

У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от куратора все. И да, десятая итерация — это нормально.

Сертификат за дело

Сертификат выдаем тем, кто своим потом, временем и силами его заслужил.

ГРАФИК

Старт обучения

7 сентября

Видеолекции

по вторникам и четвергам

Живые вебинары

по субботам в 12:00

Кейсы

Creative Leadership як дефібрилятор для команд: 6 історій випускників
Як створити психологічну безпеку в команді: поради Наталії Тачинської
Що читати про креативне лідерство: ресурси від Наталі Тачинської
Що таке асертивність у команді: історії з курсу Creative Leadership

Вопросы и ответы

Сколько всего будет занятий?

Дважды в неделю (во вторник и четверг) мы открываем доступ к видеолекциям (всего их будет 12). А каждую субботу в 12:00 проводим вебинары с куратором в лайв-режиме.

Можно смотреть занятия в любой удобный день?

Можно, но важно успевать выполнять домашние задания, которые вы будете получать после каждого занятия.

Сколько времени нужно уделять курсу?

Для продуктивного обучения вам понадобится около 10-12 часов в неделю.

Как происходит коммуникация на курсе, и в каком формате куратор дает фидбек?

Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Фидбек от куратора будет в виде комментариев на домашние задания и обсуждения на вебинарах.

Будут ли мне доступны видеозаписи лекций после завершения курса?

Да, у вас сохраняется доступ после завершения курса.

А сертификат будет?

Только при условии выполнения всех домашних заданий, а также успешной защиты курсового проекта.

А вебинары будут записываться?

Мы каждый раз делаем запись, однако лучше забронировать время, чтобы присоединиться к онлайн-встрече — обсудить вопросы с одногруппниками и проконсультироваться с куратором.

Что, если мне не понравится?

До 3-го занятия мы сможем вернуть вам всю сумму за обучение, если вы передумаете.

Регистрация

Остались вопросы?
Не стесняйтесь их задавать.

Проконсультируйте меня