Projector Online
24 занятия
25 студентов
июль 2021
О курсе
Раскрыть суть управления дизайн-процессами можно с помощью 3-х вопросов: Что? Кто? Как?

Как? С помощью методов, инструментов и подходов к созданию дизайн-решений.

Кто? Конечно же, команда. Нужно понимать, как набирать, управлять, развивать, мотивировать и даже увольнять дизайн-команду. Как работать с командой целиком и с каждым из дизайнеров отдельно.

Что? Выбор правильных задач и определение дизайн-стратегии. Без понимания, какие задачи будет решать дизайн-направление, смысла двигаться дальше не особо много.

Курс «Менеджмент дизайн команд» мы выстроили вокруг вопросов «Кто? Что?» и «Что? Кто?». Мы не будем следовать какой-то определенной методологии, а скорее наоборот, как и в жизни, мы будем рассматривать разные методологии и их комбинации. История, которую мы хотим рассказать за время курса — история про насмотренность. И эта насмотренность про подходы к управлению дизайнерами.
8000 грн/мес
3 платежа по 8000 грн, или один — 22800 грн (со скидкой 5%).
24 занятия
занятия 2 раза в неделю: в понедельник и четверг вебинары с куратором в 19:30
июль 2021
старт новой группы в июле 2021
25 мест
мы уделяем внимание каждому студенту, поэтому количество мест в группе ограничено
Для прохождения курса вам понадобится собственный ноутбук со стабильным доступом к интернету и время на выполнение домашних заданий.
Кому будет полезно
Курс будет полезен тем, кто управляет дизайнерами:
— дизайн-лидам;
— арт-директорам;
— продакт-менеджерам.

Рассматриваемые методы подойдут как и инхаус командам, так и агентствам.

Если вы только начинаете карьеру в менеджменте — получите опорные точки и ориентиры, которые можно будет использовать в будущем.

Для опытных — постараемся дать комьюнити специалистов для обсуждения проблем и задач. Прокачаем насмотренность в разрезе инструментов и моделей управления дизайн командой и дизайн направлением компании в целом.
Куратор
Иван Роговченко — Chief Design Officer в Techiia holdingWePlay Esports.
Эксперт в области разработки дизайн-стратегий, графического и продуктового дизайна, проектирования высоко-нагруженных интерфейсов. Ключевая задача Ивана в холдинге — разработка и воплощение единой стратегии развития и управления дизайн-процессом всех компаний холдинга.
Денис Судилковский
Chief Design Officer в ЛУН, куратор Product Design Professium
Анна Скоробогатова
Head of Design Wix Kyiv, Ex-Head of Design GlobalLogic Ukraine


Программа курса
1. Роль дизайна в бизнесе
Почему бизнес и его клиенты все чаще обращают внимание на дизайн? Чем дизайн может помочь им?
2. Зоны ответственности дизайн-менеджера
За что отвечает или может отвечать лидер дизайн-направления компании или продукта?
3. Точки контакта: анализируем зоны взаимодействия компании/продукта
Дизайн как инструмент идентификации компании в точках контакта с клиентом. Карта точек контакта как инструмент выявления «непокрытых дизайном» зон и основа для дизайн-стратегии.
4. Формирование целей и стратегии дизайн команды
Как ставить цели команде? Почему правильно поставленная цель – половина результата. (обзор методов формирования и постановки целей: SMART, OKR etc).
5. Организация дизайн-команд
Обзор возможных структур для дизайн-команды и анализ уже работающих структур в других компаниях. Почему структура может или даже должна постоянно меняться?
6. Развитие дизайнеров
Матрица навыков: когда она эффективна? Как связать стратегию развития дизайнеров и цели продукта, компании, дизайн-направления?
7. Мотивация дизайнеров
Как разработать систему мотивации, которая будет повышать эффективность команды и бизнеса.
8. Софт-скилы и их важность в работе
Почему умение находить общий язык и работать в команде с разными людьми – ключевой навык в сегодняшних реалиях? Как работать с софт-скилами в команде?
9. Инструменты для работы с дизайнерами
Зачем работать с командой? Формируем цели. Настройка регулярных процессов: фидбек-сессии, стендапы и многое другое. Как оценить эффективность работы с командой?
10. One-to-one
Почему one-to-one по праву считается одним из основных методов персональной работы с членами команды. Как проводить и что спрашивать? Как выстроить доверительные отношения?
11. Система найма дизайнеров: внутренние процессы
Майндсет, софт-скилы, портфолио, опыт – что важнее и в каких случаях?
12. Система найма дизайнеров:внешние процессы
Почему HR-бренд дизайн-команды – это головная боль самих дизайнеров?
13. Навыки дизайн-менеджера
Что меняется при переходе на должность менеджера? Какие навыки нужно развивать? Какие новые задачи появляются в процессе работы?
14. Делегирование. Как победить в себе микроменеджера
Как научится делегировать и чем отличается микроменеджмент от полноценного делегирования?
15. Лидерство. Формирование лидера в себе и в команде
Руководитель не равно лидер. Как стать лидером для команды и как раскрывать лидеров в других.
16. Команды и роли руководителя
Роль и миссия руководителя дизайн-направления. Дизайн команда и менеджеры компании – теперь у вас две команды. Как выдерживать баланс между ролями руководителя дизайн-направления и менеджера компании?
Итоги
Вопросы
Да, доступ к видео будет всегда открыт на ваш Google-аккаунт.
Будут, но лучше забронируйте время чтобы присоединяться к ним онлайн — там будет интересно.
Только если выполнить домашние задания.
Регистрация
Сейчас идет прием заявок в группу на июль. Зарегистрируйтесь, и мы тут же отправим вам письмо с детальной информацией по поступлению.